煙囪加包箍煙筒刷涂料宏順建設(shè)工程有限公司可行性研究報告的主要任務(wù)是對預(yù)先設(shè)計的方案進(jìn)行論證，所以必須設(shè)計研究方案，才能明確研究對象。可行性研究報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須真實(shí)可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運(yùn)用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實(shí)，以確保內(nèi)容的真實(shí)性。可行性研究報告是投資決策前的活動。它是在沒有發(fā)生之前的研究，是對事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計，具有預(yù)測性。因此，必須進(jìn)行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料，運(yùn)用切合實(shí)際的預(yù)測方法，科學(xué)的預(yù)測未來前景。論證性是可行性研究報告的一個顯著特點(diǎn)。要使其有論證性，必須做到運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進(jìn)行、系統(tǒng)的分析，既要做宏觀的分析，又要做微觀的分析。
此類研究報告通常要求市場分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。此文件是根據(jù)《中華人民共和國許可法》和《對確需保留的審批項目設(shè)定許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，根據(jù)可行性研究報告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個項目是否實(shí)施。另外企業(yè)在申請相關(guān)證書時也需要編寫可行性研究報告。主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項目確認(rèn)書的項目需要提供項目可行性研究報告。商業(yè)銀行在前進(jìn)行風(fēng)險評估時，需要項目方出具詳細(xì)的可行性研究報告，對于開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的可行性研究報告不需要資格。
但要求方案合理，分析正確，信息。另外在申請的相關(guān)政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行的可研報告。企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告報給發(fā)展和改革委或省，需要申請中國進(jìn)出口銀行投資重點(diǎn)項目支持時，也需要可行性研究報告。大中型投資項目通常需要報請地區(qū)或者立項備案。受投資項目所在細(xì)分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項目可行性研究報告（立項報告為簡版可行性研究報告）均有不同側(cè)重。為了保證項目順利通過批準(zhǔn)完成立項備案，可行性研究報告的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗的咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助完成。必須親自參加該項目的可行性研究，可行性研究報告的編寫要尊重科學(xué)。全天24小時回復(fù)
尊重客觀事實(shí)，要從客觀實(shí)際出發(fā)看問題，不帶主觀偏見，不迎合“長官意志”，各種數(shù)據(jù)的推算和經(jīng)濟(jì)效益的分析要有科學(xué)根據(jù)。可行性研究報告要觀點(diǎn)鮮明，對研究對象的“可行”或“不可行”要作出明確判斷，不能模棱兩可。在計算投資效果和社會效益時要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，盡可能具體、客觀，真實(shí)、準(zhǔn)確.。在進(jìn)行投資估算、產(chǎn)品成本核算時，要考慮到各種不確定因素，要留有余地。在具體寫作可行性研究報告時，要層次分明，條理清晰，文字簡潔、恰當(dāng)。上典型的可行性研究報告的工作程序分個步驟。在整個程序中，雇主和咨詢單位必須緊密合作。步，開始階段。要討論研究的范圍，細(xì)心限定研究的界限及明確雇主的目標(biāo)。第二步，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究。
每項研究要包括項目的主要方面，需要量、價格、工業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭決定市場機(jī)會，同時，原材料、能源、工藝需求、運(yùn)輸、人力和外部工程又影響適當(dāng)?shù)墓に嚰夹g(shù)選擇。所有這些方面都是相互關(guān)聯(lián)的，但是每個方面都要分別評價。第三步，優(yōu)選階段。將項目的各不同方面設(shè)計成可供選擇的方案。這里咨詢單位的經(jīng)驗是很重要的，它能用較多的有代表性的設(shè)計組合制定出少數(shù)可供選擇的方案，便于有效地取得優(yōu)方案，隨后進(jìn)行詳細(xì)討論，雇主要作出非計量因素方面的判定，并確定協(xié)議項目的后形式。第四步，對選出的方案詳細(xì)的進(jìn)行論證，確定具體的范圍，估算投資費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用和收益，并作出項目的經(jīng)濟(jì)分析和評價。為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，可行性研究必須論證選擇的項目在技術(shù)上是可行的。

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